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　　為了在眾多企業的競爭中脫穎而出，現代企業必須意識到品牌建設的重要性。過去，企業間的競爭主要是價格、廣告、營銷等方面的競爭，而現在，企業間的競爭已進入品牌競爭階段。企業的存在與發展的靈魂就是品牌，眾所周知，產品本身沒有生命力，只有產品，沒有品牌，或者只有標簽，沒有品牌的企業更沒有生命力與持續力，只有重視品牌，構筑靈魂，才能做強。

一、中小企業品牌現狀分析

　　隨著我國社會主義市場經濟在經濟全球化背景下的不斷完善，“認牌購”式的品牌營銷時代開始來臨，許多大型企業成功地塑造了貼合產品的優質品牌形象，贏得了市場的青睞;但我國大多數中小企業仍是依靠貼牌生產或無牌低成本生產獲取短期利潤，局限于眼前的經濟效益，對企業品牌建設管理缺乏應有的重視，甚至出現品牌被搶注等低級失誤。如何有效、高效地對中小企業進行企業品牌管理，已成為我國中小企業發展過程中迫切需要解決的問題。

二、品牌建設的主要內容有哪些?

　　(a)品牌運作

　　1.為公司或部門制定組織策略。

　　2.對于品牌，產品，可以做的，不可以做的，有一個清晰的概念。

　　3.調查研究品牌的目標市場和受眾群。

　　4.標識產品和服務的范圍，包括開始類別和結束類別。

　　5.選擇品牌名稱，開發品牌形象/商標，制定品牌戰略。

　　6.記錄品牌的來源和獨特之處，保護品牌和其他知識產權。

　　7.比較其他品牌，確定品牌定位，并與其他競爭對手進行比較。

　　(b)打造品牌

　　1.適當利用目標群體、訪談、市場調查等方法，對品牌形象、特征和個性進行深入研究，直到全面了解為止。

　　2.核實確認品牌戰略與公司針對這些產品、服務、顧客和市場的戰略相一致。

　　3.發展執行計劃及策略，以支持產品，服務及品牌策略。

　　4.是品牌上市計劃的制定，包括財務責任、預算、進度、市場目標和預期效果。

　　5.決定是否需要進行市場測試，或需要采取哪些其他必要措施，或需要采取哪些其他措施。

　　(c)選擇廣告公司或公關機構

　　1.品牌包裝設計，包括產品設計、服務設計、展示包裝、銷售策劃等。

　　2.制定銷售計劃和銷售推廣計劃。

　　3.開發支持上述計劃的輔助資源。

　　4.通過制定品牌的使用方式，地點，時間，形象，商標標準，初期延伸等原則，建立副品牌或品牌的合作關系。

　　5.將產品或服務銷售到必要的渠道，并開始生產產品或服務。

　　(d)評價調整

　　1.與原計劃相比，初步結果和看法是根據消費者和潛在消費者對品牌的認知程度進行評估的。

　　2.對品牌建設和廣告進行評估，對競爭對手和消費者作出反應。

　　3.根據初步結果和數據對上述任何部分或全部進行必要調整，然后返回"執行"步驟。

三、品牌建設的實施方法

　　1.提高產品質量

　　產品具有比競爭對手更大的優勢價值，除了差異化，產品質量也是一個重要內容。打造品牌就是要做好產品質量的管理與控制，好的品牌是質量的保證。對消費者而言，品牌的作用在于識別產品來源，減少尋找成本和購買風險，而品質標識就是其中之一。

　　2.開展有效品牌的整合營銷傳播

　　整合營銷傳播是指廣告、公共宣傳、事件營銷、CIS、品牌故事、口號等各種傳播方式的有機結合，在潛在目標受眾心中形成統一的品牌形象。商標定位既是差異化的戰略工具，又是傳播的重要手段。

　　3.維持品牌關系，提升顧客體驗

　　品牌價值來源于其知名度、聲譽和忠誠度。打造品牌資產，就是要與消費者建立長期關系，形成品牌忠誠度。在消費者購買企業產品后，企業應在消費過程中與消費者進行溝通，及時了解消費者所消費產品中存在的問題，并給予有效解決。

　　4.持續創新

　　不斷創新是塑造品牌的關鍵。在品牌被競爭對手的“價值”趕超，不再吸引人的情況下，企業必須重新創新，重新定位，發展吸引人的新品牌。

四、品牌建設案例

　　教育案例——盧行知

　　成立于2014年9月的新會蒲公英社工中心，是一個以青少年教育為核心業務的創新社工機構，經過數年的市場運作，已在新會和江門等地建立了卓越的社工機構品牌，并贏得了業界和市場的廣泛認可。

　　目前的定位是“社工中心”，只適合于早期以社工為主的發展，而蒲公英的社工業務單靠社工無法做大，也難以盈利。以蒲公英為教育市場的品牌“盧行知”，希望實現社會工作者向教育企業的轉型。

　　健康案例——首要APP

　　首要健康APP由瑞貝康集團投資開發，旨在幫助、指導人們，綜合管理個人健康風險因素，預防疾病，延年益壽，并提供移動互聯網健康管理一站式平臺。一類APP的前身是瑞貝康APP，一類APP需要在原有基礎上重新定位，進行內容規劃，設計出更受大眾歡迎的APP界面，并賦予其更多的價值和功能，使一類APP在推廣過程中更加流暢。

　　另一超萬億級市場，包括阿里、騰訊、百度、小米等互聯網巨頭在內的眾多國內企業和機構紛紛入局，但至今仍未找到成功的模式，顯然，傳統的傳播模式難以撬動國內的健康管理行業，要想成功打造第一健康APP，就需要另辟蹊徑，以更快的速度將品牌推廣出去。另外，廣州品牌建設公司龍獅還針對第一健康APP制定了一系列具體的商業模式和上市計劃，為了保護客戶的商業利益，這里不做詳細介紹。

　　但從世界范圍來看，多數企業在N維品牌形象的綜合構建上面臨著巨大的挑戰。無論思想觀念的轉變，還是建設中存在的矛盾，都需要尋求平衡。而且在品牌形象建設上，不同維度的建設，進展也是不平衡的，比如雇主品牌，會有一些可以借鑒的經驗，政府品牌，國際品牌都需要摸索。