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許多人誤以為咨詢公司只是給企業一些建議，而收費卻異常高昂。但事實上，咨詢公司要做的不只是給他們提出建議或幫助他們制定戰略那么簡單。

例如家喻戶曉的國際知名企業華為，在逐漸發展壯大的過程中，華為還聘請了埃森哲，BCG，普華永道，美世，合益等多家顧問公司。堅持走“科學管理體系”建設之路，引進世界上最優秀的組織管理人才，同時也把方教授內化得很好，準確地說是中國化了。

品牌策劃沒有那么簡單，只需從人才市場招聘幾名有推廣經驗的人員即可，這需要一支資深的品牌運營團隊進行規劃。撰寫品牌故事、VI總體設計、企業文案、企業網站建設、市場客戶調查等，這些工作都需要有專業的人員來完成。說到這里，是否會覺得自己的企業，目前的品牌建設真的是好不了多少。每一筆資金都是有限的，想要企業快速發展，企業對所涉及的領域不太了解，沒有必要親自去做，而將品牌建設業務外包，不但會節省大量資金，而且還會產生更好的效果。

對大多數中小型企業而言，借助外腦進行策劃要比設立專門策劃部門負責更為有效。一是企業規模小，事情也少，專心致志地成立策劃部門反而會增加企業成本，降低效率，相比之下，借助外腦更省事;二是大多數中小企業也沒有成立策劃部門的條件。自然，借助外腦也要有一定的程度。外腦的角色應該是參謀或輔助，而不是代替企業做出決策。過分迷信或依賴于外腦，反而容易使企業陷入營銷策劃的誤區。

因此，究竟是自己建立了計劃部門，還是依靠了外腦，沒有一個統一的標準。綜合考慮企業自身的規模、實力以及策劃工作的頻率和復雜性等因素，對投入產出比進行認真分析，選擇一條適合企業自身的有效途徑。